# Biblioteca de contratos semánticos para IA Lo que se suele decir vs. lo que se debería decir. --- ## 0. Las seis cláusulas de todo contrato semántico | Cláusula | Qué fija | |---|---| | Rol y tono | Quién habla y en qué registro. | | Alcance | Qué entra y, sobre todo, qué no entra. | | Criterios de calidad | Qué hace que la salida sea válida. | | Límites y prohibiciones | Qué no se puede hacer ni inventar. | | Formato de salida | Estructura exacta esperada. | | Verificación | Cómo se autocomprueba antes de entregar. | --- ## 1. Redacción contractual: tipos de contrato | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme un NDA. | NDA entre dos empresas españolas, [unidireccional/mutuo]. Duración de confidencialidad tras extinción, excepciones por mandato legal y dominio público. Tono jurídico formal. No inventes referencias legales. Datos de las partes como [PENDIENTE]. | | Hazme un contrato de servicios. | Redacta solo cláusulas fundamentables con los datos aportados. Partes, importes, plazos y jurisdicción ausentes como [PENDIENTE]. Cláusulas numeradas. No amplíes el objeto. | | Hazme un contrato de compraventa. | Compraventa con objeto, precio, forma de pago, entrega, transmisión del riesgo y garantías. Lo no especificado como [PENDIENTE]. No fijes Incoterm ni lugar de entrega por defecto. | | Hazme un arrendamiento. | Arrendamiento de [vivienda/local/industria] con renta, duración, fianza, gastos y causas de resolución. Indica qué régimen legal aplicaría según el tipo, sin citar artículos no verificados. Datos como [PENDIENTE]. | | Hazme un contrato de suministro. | Suministro con objeto, periodicidad, precio y revisión, plazos de entrega y penalizaciones. No fijes volúmenes mínimos ni revisión de precios por defecto. Lo no aportado, [PENDIENTE]. | | Hazme un contrato de distribución. | Distribución con territorio, exclusividad, objetivos, duración y preaviso de resolución. No presumas exclusividad. Señala que la compensación por clientela depende de revisión jurídica. | | Hazme un contrato de agencia. | Agencia mercantil con zona, comisiones, duración y régimen de extinción. No fijes el porcentaje de comisión. Marca para revisión la indemnización por clientela. | | Hazme un contrato laboral. | Estructura el contrato según la modalidad que yo indique. No determines tú la modalidad ni la jornada. Datos del trabajador y retribución como [PENDIENTE]. No cites normativa laboral no verificada. | | Hazme un contrato de obra. | Contrato de ejecución de obra con objeto, precio (alzado o por unidades), plazo, certificaciones, garantías y penalizaciones por retraso. Lo no especificado, [PENDIENTE]. No fijes plazos. | | Hazme un precontrato. | Documento de intenciones / precontrato con objeto, condiciones esenciales pactadas y plazo para el contrato definitivo. Marca claramente qué es vinculante y qué no. No conviertas intenciones en obligaciones firmes. | --- ## 2. Redacción contractual: cláusulas individuales | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Redacta el objeto. | Cláusula de objeto usando solo la descripción que te paso. No amplíes el alcance ni añadas prestaciones. Si es ambigua, [ACLARAR]. | | Ponme la cláusula de precio. | Cláusula de precio con importe, impuestos aplicables y, si procede, revisión. No fijes el importe ni el tipo impositivo: campos a rellenar. | | Ponme condiciones de pago. | Importe, plazo, forma e intereses de demora. No fijes plazo por defecto ni inventes el tipo de interés. | | Añade una penalización por retraso. | Cláusula penal: porcentaje diario sobre el precio como [PORCENTAJE], con tope máximo. No inventes la cuantía. | | Ponme fuerza mayor. | Definición, supuestos enunciativos no limitativos, notificación y efectos sobre plazos. No incluyas causas no invocables legalmente. | | Redacta la resolución. | Causas tasadas, preaviso y efectos. Distingue incumplimiento de desistimiento. No incluyas causas no confirmadas. | | Ponme jurisdicción y ley aplicable. | Cláusula de sumisión y ley aplicable con los datos que indique. No fijes fuero por defecto. Señala si hay parte consumidora, que condiciona la validez. | | Ponme propiedad intelectual. | Cesión o licencia: qué se cede, exclusividad, ámbito territorial y temporal. Lo no definido, [PENDIENTE]. No presumas cesión total. | | Ponme protección de datos. | Cláusula según la relación responsable-encargado que indique. No determines tú los roles. No cites artículos del RGPD no verificados. | | Ponme no competencia. | Objeto, ámbito territorial, duración y compensación si aplica. Señala que la validez depende de proporcionalidad y revisión jurídica. No fijes duración por defecto. | | Ponme exclusividad. | Alcance, territorio, duración y excepciones. No presumas exclusividad total ni recíproca salvo que lo indique. | | Ponme garantía. | Objeto de la garantía, duración, alcance y procedimiento de reclamación. No fijes plazos legales sin verificarlos. | | Ponme limitación de responsabilidad. | Supuestos cubiertos, límite cuantitativo y exclusiones. Señala qué responsabilidades no son limitables legalmente, para revisión jurídica. No fijes el límite. | | Ponme cesión y subcontratación. | Régimen de cesión del contrato y de subcontratación: permitida, prohibida o con consentimiento. No presumas el régimen. | | Ponme una cláusula de arbitraje. | Institución arbitral, sede, idioma y número de árbitros con los datos que indique. No fijes la institución por defecto. Señala que excluye la vía judicial. | | Ponme SLA. | Tabla métrica/umbral/medición/penalización con los valores que aporte. Campos sin dato como [DEFINIR]. No inventes umbrales estándar. | | Ponme prórroga. | Régimen de prórroga: automática o expresa, preaviso y límites. No fijes prórroga automática por defecto. | | Ponme modificación del contrato. | Procedimiento de modificación: forma escrita, firma y supuestos. No incluyas modificación unilateral salvo que se indique. | --- ## 3. Revisión y auditoría de documentos | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Revisa este contrato. | Identifica cláusulas abusivas, ausencia de jurisdicción, plazos sin fecha cierta y obligaciones sin contraprestación. Tabla cláusula/riesgo/reformulación. No reescribas todo. Marca [INCIERTO] lo que no conste. | | Mira si hay algo raro. | Audita contra lista cerrada: indemnizaciones desproporcionadas, renovación sin preaviso, cesión sin consentimiento, exclusividad encubierta. Por hallazgo: ubicación, cita breve, motivo. Lo demás, ignóralo. | | ¿Está bien este contrato? | No emitas juicio global. Punto por punto contra los criterios dados: conforme/no conforme/no aplica, justificación de una línea. Validez final a revisión jurídica. | | Compara estas dos versiones. | Solo diferencias materiales: qué cambió, en qué cláusula, a favor de quién. Ignora formato. Tabla cláusula/A/B/efecto. | | Detecta los riesgos. | Solo a partir del texto, sin presuponer cláusulas ausentes. Si falta una protección, "ausencia detectada". Clasifica alto/medio/bajo con criterio explícito. | | Dime qué falta. | Compara contra checklist de cláusulas mínimas: [lista]. Solo las que faltan. No propongas fuera de la checklist. | | ¿Es vinculante esto? | No dictamines validez. Señala elementos que afectan al carácter vinculante (firma, capacidad, objeto, consentimiento) para revisión jurídica. | | Revisa el anexo técnico. | Contrasta anexo con cuerpo del contrato. Solo contradicciones, duplicidades y referencias cruzadas rotas. No valores calidad técnica. | | Verifica las referencias cruzadas. | Comprueba que cada remisión interna ("según la cláusula X") apunte a una cláusula existente. Lista las rotas. No corrijas la numeración tú. | | Revisa coherencia de definiciones. | Comprueba que cada término definido se use con su definición y que no haya términos usados sin definir. Lista las incoherencias. No redefinas términos. | --- ## 4. Contratación pública | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Resume este pliego. | Máximo 10 puntos: objeto, PBL, criterios de adjudicación con peso, plazo, solvencia. Lo ausente, "no consta". Cita el apartado. No interpretes. | | Redacta la oferta técnica. | Ajústate a los criterios de adjudicación, sin prometer medios no disponibles. No infles cifras ni inventes certificaciones. [APORTAR] cada dato de la empresa. | | Saca los criterios de valoración. | Denominación exacta, ponderación y fórmula si la hay. No reordenes ni reinterpretes. Fórmula no especificada, indícalo. | | ¿Cumplimos los requisitos? | Contrasta solvencia del pliego con mis datos: cumple/no cumple/falta dato. No asumas solvencia no facilitada. | | Mejora nuestra puntuación. | Qué apartados suben puntuación según los criterios, citando criterio y peso. No propongas medios no disponibles. | | Redacta el sobre administrativo. | Lista la documentación exigida y su estado: aportada/pendiente/no aplica. No declares cumplido lo que no conste. | | Hazme la declaración responsable. | Estructura según el modelo del pliego. Identificación como [PENDIENTE]. No afirmes cumplimiento sin confirmación. | | Calcula la oferta económica óptima. | Aplica la fórmula económica del pliego con sus parámetros. Muestra el cálculo. Fórmula incompleta en el texto, no la inventes. | | Redacta una subsanación. | Responde solo al defecto requerido por la mesa. No metas documentación no pedida ni argumentos de fondo. | | Justifica la baja temeraria. | Estructura la justificación según los conceptos requeridos. [APORTAR] cada justificante de coste. No inventes cifras. | | Analiza si recurrir. | Identifica posibles motivos de recurso del expediente para revisión jurídica. No afirmes viabilidad ni cites plazos sin confirmarlos. | | Revisa que el pliego sea legal. | No dictamines. Señala apartados potencialmente conflictivos con la LCSP para revisión jurídica. No cites artículos no verificados. | | Hazme el resumen ejecutivo. | Máximo 8 líneas: objeto, importe, plazo, criterios clave, umbral de solvencia. Solo datos del expediente. Lo que falte, "pendiente de verificar en plataforma". | | Prepara la documentación de UTE. | Documentación específica de UTE exigida (compromiso, porcentajes, representante). Datos de empresas como [PENDIENTE]. No fijes porcentajes. | | Redacta el DEUC. | Estructura el DEUC con los datos que aporte. Lo no facilitado, [PENDIENTE]. No declares ausencia de prohibiciones de contratar sin que yo lo confirme. | | Analiza los criterios de desempate. | Extrae los criterios de desempate del pliego en orden de aplicación. No inventes criterios legales supletorios sin verificarlos. | | Prepara la justificación de la solvencia técnica. | Relaciona los medios y experiencia exigidos con los que aporte. [APORTAR] cada certificado o contrato acreditativo. No des por acreditada experiencia sin documento. | | Redacta alegaciones a la exclusión. | Responde solo al motivo de exclusión notificado, con los hechos del expediente. No introduzcas argumentos nuevos no relacionados. Marca [VERIFICAR PLAZO]. | | Analiza un modificado del contrato. | Contrasta la modificación propuesta con los supuestos de modificación previstos en el pliego/contrato. Señala lo que excede lo previsto para revisión jurídica. | | Prepara la documentación de prórroga. | Lista lo exigido para la prórroga según el contrato y su estado. No des por concedida la prórroga ni fijes su duración. | --- ## 5. Aduanas, fiscalidad y contexto Canarias | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Calcula el IGIC. | Aplica el tipo que indique. Si no lo especifico, pídemelo. Desglose: base, tipo, importe. No asumas el tipo general. | | ¿Lleva AIEM? | Indica qué información necesitas (clasificación, origen, naturaleza). No afirmes sujeción sin datos. Si faltan, lístalos. | | Rellena el DUA. | Estructura los campos con los datos aportados. Sin dato, [PENDIENTE]. No inventes TARIC ni valor en aduana. | | Clasifícame en el arancel. | Propón la partida más probable con justificación, como propuesta sujeta a confirmación. Señala qué características la cambiarían. | | Explícame el REF. | Solo los aspectos relevantes a la operación que describo. No generalices. Lo no verificable, márcalo. | | ¿Cuánto pago al importar en Canarias? | Lista conceptos posibles (IGIC importación, AIEM, arancel, tasas) y qué dato falta para cada uno. No des total sin datos. No confundas régimen canario con peninsular. | | Calcula el valor en aduana. | Aplica el método que corresponda con los datos (precio, transporte, seguro, ajustes). Muestra cada componente. Lo que falte, [PENDIENTE]. No estimes transporte. | | ¿Aplica origen preferencial? | Indica qué prueba y requisitos exigiría el acuerdo aplicable. No afirmes el origen sin documentación. Marca qué acuerdo concreto rige. | | Diferencia IGIC importación de interior. | Solo en el caso que describo: hecho imponible, devengo y sujeto pasivo en cada caso. No entres en supuestos no planteados. | | Prepara el despacho de importación. | Lista la documentación según la operación y su estado. Sin dato, pendiente. No des por presentado lo que no conste. | | Explícame el depósito aduanero. | Solo las obligaciones aplicables a mi caso: entrada, permanencia, contabilidad de existencias, ultimación. Lo que dependa de la autorización, márcalo. | | ¿Devuelve el IGIC esta operación? | Indica los requisitos de deducción/devolución aplicables y qué dato falta para confirmarlo. No afirmes el derecho a devolución sin esos datos. | | Tramita la importación temporal. | Lista los requisitos del régimen de importación temporal aplicables y la garantía exigible. Lo que dependa de la autorización concreta, márcalo. | --- ## 6. Redacción administrativa española | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme un recurso. | Estructura el recurso [reposición/alzada] contra el acto descrito: identificación, motivos, petición. [VERIFICAR PLAZO] sin afirmarlo. No cites artículos no verificados. | | Responde a este requerimiento. | Responde solo a lo requerido, aportando o aclarando. No introduzcas información no pedida. [APORTAR] cada documento. | | Redacta alegaciones. | Rebate punto por punto solo los hechos o fundamentos del expediente. No inventes hechos ni jurisprudencia. Lo no acreditable, márcalo. | | Escribe una solicitud. | Identificación del interesado, exposición, petición concreta y órgano destinatario. Datos personales como campos. Sin cortesía excesiva. | | Redacta una subsanación administrativa. | Responde al defecto concreto señalado. No amplíes a otros aspectos del expediente. | | Hazme un certificado. | Estructura con los hechos que yo declare ciertos. No certifiques hechos que no me consten. Identificación como [PENDIENTE]. | | Redacta un escrito de desistimiento. | Manifiesta el desistimiento del procedimiento identificando el expediente. No renuncies a derechos no mencionados. Marca lo que requiera mi confirmación. | | Hazme una reclamación previa. | Estructura la reclamación con hechos, fundamento y petición concreta. No inventes fundamento legal. [VERIFICAR PLAZO]. | --- ## 7. Extracción y estructuración de datos | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Saca los datos de este documento. | Solo estos campos: [lista]. Valor literal. No encontrados como null, nunca inferidos. No añadas campos no pedidos. | | Pásame esto a tabla. | Columnas exactas: [columnas]. Una fila por elemento. Vacías con "—". No resumas ni interpretes celdas. | | Genérame el JSON. | Solo JSON válido, sin texto ni markdown alrededor. Esquema: [esquema]. Sin dato como null, nunca vacío ni inventado. Verifica que parsea. | | Estructura esta factura. | Emisor, NIF, fecha, número, base, tipo, cuota, total. Literal. Si un importe no cuadra, no lo corrijas: "discrepancia detectada". | | Normaliza estos datos. | Solo el formato (fechas ISO 8601, importes con dos decimales, NIF sin espacios). No alteres valores ni completes huecos. Lista lo no normalizable. | | Saca las entidades. | Solo estos tipos: [personas, empresas, importes, fechas]. Tipo y valor literal. No crees tipos. Lo ambiguo, "sin tipo". | | Cruza estos dos ficheros. | Por la clave [campo]. Coincidencias, solo-en-A, solo-en-B en tres bloques. No fusiones con clave dudosa: márcalas como conflicto. | | Deduplica esta lista. | Marca duplicados por [criterio exacto]. No fusiones registros divergentes: lístalos como posibles duplicados. No elimines nada por tu cuenta. | | Convierte este texto en formulario. | Identifica solo los campos presentes en el texto. No añadas campos habituales que no aparezcan. Marca los obligatorios solo si el texto lo indica. | | Extrae la tabla de este PDF. | Reproduce la tabla con su estructura original. No reordenes filas ni columnas. Celdas combinadas o ilegibles como [ILEGIBLE], no inventadas. | --- ## 8. Análisis de datos | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Analiza estos datos. | Solo estas preguntas: [preguntas]. Sin conclusiones de negocio ni recomendaciones. Columna vacía o malformada, indícalo antes de calcular. | | Saca las conclusiones. | Solo las derivadas directamente de las cifras. No extrapoles. Cada una rastreable a un dato. | | ¿Qué tendencia hay? | Describe la variación en el periodo de los datos, sin proyectar. No uses "tendencia" con dos puntos. Indica nº de observaciones. | | Dame los KPIs. | Solo los que defina con fórmula explícita. No inventes métricas. Falta un dato, KPI "no calculable", no estimado. | | ¿Esto es bueno o malo? | No valores. Cifra junto a su referencia (periodo anterior o umbral que defina). Sin referencia, indícalo. Interpretación al lector. | | Predice el próximo trimestre. | No proyectes sin método. Indica método, supuestos y margen de error. Resultado como estimación, no dato. | | Encuentra correlaciones. | Solo asociaciones presentes, con su medida. No afirmes causalidad. Señala tamaño de muestra y atípicos. | | Detecta anomalías. | Define qué cuenta como anomalía (umbral o desviación). Solo lo que cumpla el criterio. No marques por intuición. | | Segmenta los clientes. | Segmenta por los criterios que defina. No inventes segmentos ni les atribuyas características no presentes en los datos. Indica cuántos quedan sin segmentar. | | Calcula la rentabilidad. | Aplica solo la fórmula que defina con los datos aportados. Componentes ausentes, [PENDIENTE]. No estimes costes no facilitados. | --- ## 9. Código y software | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Dame el código para X. | TypeScript, sin dependencias externas, tipado estricto sin `any`, con manejo de errores, sin comentarios dentro. Lo que haya que asumir, fuera del bloque. | | Explícame qué hace este código. | En un párrafo. No sugieras mejoras, no reescribas, no comentes estilo. Bug evidente, "BUG:" al final. | | Arregla este bug. | Causa, cambio mínimo, solo el fragmento modificado. No refactorices el resto. Una línea de por qué fallaba. | | Optimiza esto. | Solo [rendimiento/legibilidad/memoria]. No cambies comportamiento observable. Cada cambio con motivo. Declara trade-offs. | | Revisa mi código. | Contra seguridad, manejo de errores y tipado. Por hallazgo: línea, problema, corrección. Estilo solo si afecta al funcionamiento. | | Hazme los tests. | Casos que enumere más límites evidentes (vacío, nulo, máximo). No inventes comportamiento esperado: lo no definido, [DEFINIR]. | | Documéntalo. | Solo la interfaz pública: qué hace, parámetros, retorno. No documentes lógica interna ni ejemplos no verificables. Sin prosa. | | Refactoriza este módulo. | Preserva comportamiento y API pública. Solo cambios estructurales. Bug detectado, no lo arregles: anótalo aparte. | | Migra esto a [tecnología]. | Preserva el comportamiento. [REVISAR] toda equivalencia no exacta. No introduzcas mejoras en la migración. | | Genérame datos de prueba. | Sintéticos con esquema [esquema], marcados como ficticios. Sin NIF/IBAN reales válidos. Casos límite incluidos. | | Escríbeme el prompt del agente. | Objetivo, herramientas permitidas, prohibidas, formato de salida y condición de parada. Qué hacer ante datos faltantes (preguntar, no inventar). | | Diséñame el esquema de BD. | Entidades y relaciones que describo. Tipos y restricciones explícitos. Lo no especificado, [DEFINIR]. No asumas cardinalidades. | | Escríbeme la query SQL. | SQL para [motor] que responda solo a lo pedido. Sin DELETE/UPDATE sin WHERE. Si la consulta puede devolver duplicados, indícalo. No asumas nombres de tablas no dados. | | Hazme el regex. | Regex para [patrón exacto] con ejemplos que casa y que no. Indica los casos límite que no cubre. No lo des como infalible. | | Conviértelo a una API. | Define endpoints con método, ruta, entrada y salida para el alcance descrito. Validación de entrada explícita. Lo no especificado, [DEFINIR]. Sin endpoints "por si acaso". | --- ## 10. Specs y diseño de producto | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme una spec. | Producto completo y 100% operativo de una vez. Sin fases, sin MVP, sin roadmap, sin "iterar después". Lo que falte para definir algo por completo, [DEFINIR], no diferido. | | Empecemos por un MVP. | No plantees MVP. Especifica el alcance completo. Si es demasiado grande, dilo, no lo recortes a un mínimo viable. | | Hazme el roadmap. | No produzcas roadmap por fases. Conjunto completo de requisitos como una sola definición operativa. La priorización la decido yo aparte. | | Define los requisitos. | Funcionales y no funcionales completos, cada uno verificable. Lo ambiguo, [ACLARAR]. No inventes requisitos ni los marques "opcionales" para diferirlos. | | Diséñame la arquitectura. | Arquitectura completa sobre el stack que uso (TypeScript, Next.js, Prisma, PostgreSQL, VPS+PM2+Nginx). No propongas Vercel ni servicios no mencionados. Justifica cada componente. | | Estima el esfuerzo. | No estimes plazos sin método. Descompón en tareas. Si pido estimación, cada cifra como aproximada con supuestos. La estimación no es compromiso. | | Define los criterios de aceptación. | Por cada requisito, criterios verificables y objetivos. Sin criterios subjetivos ("que quede bien"). Lo no medible, [DEFINIR]. | | Diséñame el modelo de datos. | Entidades, atributos y relaciones completos para el alcance. Restricciones explícitas. No añadas entidades especulativas para "futuras necesidades". | --- ## 11. Comunicación con cliente y email | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Escríbeme un email para el cliente. | Sobre [asunto]. Directo, sin disculpas ni justificaciones largas. Máximo 120 palabras. Cierra con acción o fecha concreta. Nada no autorizado. | | Comunica el retraso. | Retraso de [X] días. Sin excusas extensas. Hecho en la primera frase, nueva fecha cierta en la segunda. Sin compensaciones salvo que lo indique. Máximo 100 palabras. | | Responde a esta queja. | Reconoce el problema concreto sin admitir responsabilidades legales ni prometer reembolsos. Propón un siguiente paso. Sereno, sin defensividad. | | Pídele los datos que faltan. | Solo estos: [lista]. Una petición por línea. Sin rodeos. Para qué los necesitas, en una frase. | | Escríbele para cerrar la venta. | Sin presión artificial, urgencia inventada ni descuentos no autorizados. Resume el valor acordado y propón el siguiente paso. | | Mándale el presupuesto. | No incluyas cifras que no consten en el adjunto. Presenta, indica validez si la hay, propón llamada. Lo que no sepa, no lo afirme. | | Negocia el precio. | Mantén las condiciones que fije como innegociables. Sin descuentos no autorizados. [DECIDIR] cualquier contrapartida. | | Escribe el seguimiento. | Breve, sin reproches por la falta de respuesta. Recuerda el punto pendiente y propón fecha. Máximo 80 palabras. | | Declina la propuesta. | Declina con claridad y sin dejar puerta falsamente abierta. Un motivo, sin excusas largas. Sin promesas de "más adelante" que no vaya a cumplir. | | Reclama una factura impagada. | Recuerda el importe y vencimiento con los datos del adjunto. Tono firme, no agresivo. Propón fecha límite de pago. No anuncies acciones legales salvo que lo indique. | --- ## 12. Traducción | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Tradúcelo. | Al [idioma]. Mantén la terminología jurídica sin localizar nombres de leyes españolas (en origen con traducción entre paréntesis la primera vez). No omitas ni resumas. | | Tradúceme este contrato. | Literal funcional, no libre. Conserva la numeración. Términos sin equivalente exacto en origen con nota entre corchetes. No adaptes el contenido legal a otra jurisdicción. | | Que suene natural. | A [idioma] idiomático manteniendo el significado exacto. No alteres datos, cifras ni nombres. Sin equivalente natural, prioriza fidelidad y márcalo. | | Revisa esta traducción. | Origen y traducción frase a frase. Solo omisiones, contrasentidos y términos mal traducidos. No reescribas por estilo. Tabla origen/traducción/corrección. | | Localiza este texto. | Solo formatos locales (fechas, moneda, unidades) al mercado [X]. No cambies el contenido sustantivo. Lista cada adaptación. | | Transcribe este audio y tradúcelo. | Transcribe literal primero, marcando [INAUDIBLE] lo que no se entienda. Luego traduce. No rellenes huecos de la transcripción por contexto. | --- ## 13. Síntesis y resumen | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme un resumen. | En [N] frases. Sin intro ni cierre. Cada frase un hecho verificable del original. No añadas información ausente. | | Resúmemelo en corto. | Una frase con la idea principal, sin matices. Si hay varias irreductibles, dilo en lugar de elegir una. | | Sácame los puntos clave. | Máximo [N] puntos, cada uno anclado a una parte concreta del texto. No jerarquices salvo que lo pida. Sin conclusiones propias. | | Hazme un abstract. | [N] palabras: contexto, objeto, hallazgo, implicación. Solo contenido del documento. Sin novedad no respaldada. | | Dime de qué va esto. | Tema y propósito en dos frases. No resumas todo ni valores la calidad. | | Resume esta reunión. | Solo decisiones, tareas con responsable y puntos abiertos. No inventes acuerdos no explícitos. Lo dudoso, "a confirmar". | | Resume este hilo de correos. | Cronología de qué se pidió, qué se respondió y qué queda pendiente. No atribuyas a nadie afirmaciones que no escribió. | | Hazme un TL;DR. | Tres frases máximo, autosuficientes, sin remitir a "ver arriba". Solo lo central. | --- ## 14. Generación estructurada y formato | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme una tabla. | Columnas exactas: [columnas]. Una fila por elemento. Sin texto narrativo en celdas. Vacías con "—". | | Ponlo bonito. | Formato: [markdown/lista/tabla]. Sin emoticonos. Sin negritas decorativas. Encabezados solo donde aporten estructura. Sin relleno. | | Pásalo a limpio. | Reformatea respetando el contenido íntegro. No corrijas, no resumas, no reordenes. Solo el formato indicado. | | Genérame el esquema. | En [formato]. Solo campos fundamentables. Opcionales sin dato, fuera. Valida la sintaxis. | | Hazme la plantilla. | Campos marcados [ASÍ]. Sin valores de ejemplo dentro salvo que pida ejemplos, marcados como ilustrativos. | | Conviértelo a CSV. | Separador [coma/punto y coma] y cabecera. Escapa los campos con el separador. No alteres valores. Indica la codificación. | | Hazme un diagrama. | Diagrama [tipo] solo con los elementos y relaciones que aporto. No añadas nodos especulativos. Lo ambiguo, [ACLARAR]. | | Genérame el checklist. | Ítems verificables, uno por línea, en orden de ejecución. Sin ítems genéricos de relleno. Solo lo aplicable a la tarea descrita. | --- ## 15. Investigación y verificación | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Búscame información sobre X. | Cita solo fuentes verificables (URL, autor, fecha). No inventes fuentes. Lo no respaldable, "sin fuente verificada". | | Dame las fuentes. | Solo fuentes que existan y pueda comprobar. Nada fabricado. Sin fuente real, dilo. | | ¿Esto es verdad? | Verificada/no verificable/contradicha, con fuente. No conviertas ausencia de prueba en confirmación ni en negación. | | Investiga el mercado. | Solo fuentes citables. Distingue dato de estimación. Cada cifra con fuente y año. Sin fuente, fuera. No proyectes sin método. | | Verifica esta afirmación. | Evidencia a favor y en contra con el mismo esfuerzo. Reporta ambas. Concluye solo lo que las fuentes sostengan. | | Hazme un perfil de esta empresa. | Solo datos públicos citables. No infieras facturación, plantilla ni propiedad sin fuente. No encontrado, "no consta". Sin juicios reputacionales. | | Compara estos productos. | Solo características confirmadas por fuente o ficha técnica. No infieras especificaciones. Lo no documentado, "n/d". No declares un ganador. | | Resúmeme el estado del arte. | Solo fuentes verificables y fechadas. Distingue consenso de hipótesis. No presentes una postura como establecida sin respaldo. | --- ## 16. Contenido, marketing y creatividad | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Sé creativo. | Creatividad en metáforas y estructura. Prohibida en datos, cifras, nombres, citas y referencias. Todo dato concreto, de la fuente aportada. | | Dame un titular. | 3 titulares de máximo 10 palabras. Sin clickbait, exclamaciones ni promesas que el cuerpo no cumpla. Fieles al contenido. | | Escríbeme un post. | De [longitud] sobre [tema], en mi tono. Sin frases motivacionales vacías, sin emoticonos, sin datos inventados. Lo no dado, [DATO]. | | Ponme un ejemplo. | Realista del sector [X], cifras plausibles marcadas como ilustrativas. No como caso real ni cites empresas existentes sin fuente. | | Hazlo más atractivo. | Mejora ritmo y claridad sin añadir afirmaciones, superlativos no justificados ni alterar datos. Lista qué cambiaste. | | Adáptalo a mi sector. | Cambia solo ejemplos y terminología al sector [X]. No alteres lógica ni cifras estructurales. Lista los términos sustituidos. | | Escríbeme la descripción del producto. | Solo características que me consten ciertas. Sin superlativos no demostrables salvo que aporte prueba. Lo no confirmado, [VERIFICAR]. | | Hazme el copy del anuncio. | Sin afirmaciones de eficacia o resultados no respaldados. Sin urgencia falsa. Mensaje fiel a lo que el producto hace. [VERIFICAR] cualquier dato. | | Dame ideas de contenido. | Ideas alineadas con [tema/canal]. Cada una con el ángulo concreto. Descarta las que requieran datos o acceso que no tengo. No relleno genérico. | --- ## 17. Formación y material didáctico | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme el temario. | Completo sobre [tema] para [perfil], con objetivos por bloque. No marques bloques "opcionales" para diferirlos. Lo que dependa de duración, [AJUSTAR]. | | Explícalo fácil. | Al nivel de [perfil] sin perder exactitud. Si simplificar introduce error, no simplifiques: marca el matiz. Sin analogías que distorsionen. | | Hazme ejercicios. | Sobre [tema] con solución. Cada uno con un objetivo único. No inventes datos que parezcan reales. Marca la dificultad. | | Prepara la evaluación. | Preguntas alineadas una a una con los objetivos. Cada una con respuesta justificada. Sin ambigüedad ni doble respuesta válida. | | Hazme las diapositivas del curso. | Una idea por diapositiva, máximo 6 líneas. Solo contenido del temario. [EJEMPLO] donde haga falta un caso que deba aportar. | | Hazme un caso práctico. | Caso realista para practicar [competencia], con datos ficticios marcados como tales. No uses datos reales de empresas. Incluye la solución esperada. | --- ## 18. Música y producción audiovisual | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Escríbeme una letra. | Letra sobre [tema] en [género], [N] versos y estribillo. Mantén mi voz. No copies estructuras ni frases de canciones existentes. Marca [AJUSTAR MÉTRICA] donde no cuadre el ritmo. | | Dame un prompt para Suno. | Prompt con género, BPM, instrumentación, tono vocal y estructura. Solo elementos que yo defina. No añadas estilos no pedidos. Sin nombres de artistas reales como referencia de estilo. | | Mejórame el estribillo. | Mejora solo el gancho manteniendo la métrica y el sentido. No cambies versos ni tema. Ofrece 2 alternativas, sin elegir por mí. | | Hazme la estructura de la canción. | Estructura (intro, versos, estribillo, puente) para [duración/BPM]. Solo el esqueleto. No escribas letra salvo que la pida. | | Dame un prompt para Higgsfield. | Prompt de vídeo con sujeto, acción, plano, iluminación y estilo, fijando los rasgos que deben mantenerse constantes entre clips. No introduzcas elementos que rompan la consistencia de personaje o entorno. | | Describe la escena del videoclip. | Descripción de la escena con los elementos que defino, manteniendo coherencia con las escenas previas (mismo personaje, vestuario, entorno). Marca [CONTINUIDAD] los rasgos que no deben variar. | | Hazme el guion del vídeo. | Guion por planos: qué se ve, qué dura, qué transición. Solo lo que encaje con la canción y duración dadas. No añadas planos que no pueda generar de forma consistente. | | Dame ideas para el videoclip. | Ideas coherentes con el tono de la canción y producibles con generación por IA manteniendo consistencia. Descarta lo que exija continuidad imposible entre clips. | --- ## 19. Generación de imagen y vídeo (prompts) | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme un prompt de imagen. | Prompt con sujeto, composición, iluminación, estilo y paleta. Solo lo que defino. No añadas elementos no pedidos. Sin referencias a artistas vivos ni IP con copyright. | | Que salga consistente. | Fija explícitamente los rasgos invariables (rostro, vestuario, paleta, encuadre) como anclas del prompt. Lo que pueda variar, sepáralo. No dejes la consistencia al azar. | | Mejórame este prompt. | Mejora solo precisión y orden, manteniendo la intención. No añadas estilos ni sujetos nuevos. Indica qué término era ambiguo y cómo lo concretaste. | | Hazme variaciones. | Variaciones cambiando solo [el parámetro que indique], dejando el resto idéntico. No varíes el sujeto ni el estilo base. | | Descríbeme esta imagen para regenerarla. | Describe solo lo observable: sujeto, composición, luz, color. No infieras intención ni contexto. Lo ambiguo, márcalo en lugar de asumir. | --- ## 20. Reuniones, actas y gestión de proyectos | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme el acta. | Solo: asistentes, decisiones, tareas con responsable y fecha, puntos abiertos. No inventes acuerdos. Lo dudoso, "a confirmar". | | Saca las tareas de esta reunión. | Solo tareas con acción, responsable y fecha si consta. Sin responsable o fecha, márcalo [ASIGNAR]/[FECHA]. No asignes tú. | | Prepara la agenda. | Agenda con puntos, tiempo asignado y objetivo de cada uno. Solo los temas que aporte. No añadas puntos de relleno. | | Hazme el seguimiento del proyecto. | Estado por tarea: hecha/en curso/bloqueada, con el dato que conste. Lo sin información, "sin actualizar". No infieras progreso. | | Prioriza estas tareas. | Por el criterio que defina (impacto/urgencia/esfuerzo). Si no lo defino, pídemelo. No mezcles criterios sin avisar. Muestra el criterio aplicado. | | Estima el proyecto. | No des plazo total sin descomponer. Tareas con estimación marcada como aproximada y supuestos. La estimación no es compromiso. | | Hazme el plan de riesgos. | Solo riesgos identificables del proyecto descrito, con probabilidad, impacto y mitigación. No inventes riesgos genéricos. Lo especulativo, márcalo. | --- ## 21. RRHH y reclutamiento | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme la oferta de empleo. | Puesto, funciones, requisitos y condiciones que aporte. Sin requisitos discriminatorios. Salario solo si lo indico. Lo no facilitado, [PENDIENTE]. | | Evalúa este CV. | Contrasta el CV con los requisitos del puesto: cumple/no cumple/no consta por requisito. No infieras competencias no declaradas. Sin juicios sobre edad, género u origen. | | Hazme preguntas para la entrevista. | Preguntas alineadas con las competencias del puesto. Sin preguntas personales improcedentes (familia, religión, salud). Cada una con qué evalúa. | | Compara estos candidatos. | Tabla con los criterios del puesto. Solo datos de los CV. No infieras nada no declarado. No declares un ganador: la decisión es del responsable. | | Redacta el feedback al candidato. | Feedback respetuoso y concreto referido al proceso. Sin valoraciones personales. No prometas futuras oportunidades que no vaya a haber. | --- ## 22. Finanzas y modelos | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazme el modelo financiero. | Modelo con los supuestos que aporte, cada uno explícito y editable. No inventes tasas de crecimiento, márgenes ni costes. Los ausentes, [SUPUESTO]. | | Calcula el break-even. | Aplica la fórmula con costes fijos, variables y precio que aporte. Muestra el cálculo. Componentes ausentes, [PENDIENTE]. No estimes costes. | | Proyecta los ingresos. | Proyección con método y supuestos explícitos. Marca cada cifra futura como estimación. No la presentes como dato. Indica la sensibilidad a los supuestos clave. | | ¿Es rentable esto? | No dictamines. Presenta los números (margen, retorno) según los datos y deja la decisión. Lo que falte para concluir, márcalo. | | Hazme el presupuesto. | Partidas que aporte con sus importes. Sin partidas inventadas. Lo no facilitado, [PENDIENTE]. Indica si las partidas no cuadran con el total. | | Valora esta empresa. | No des una valoración cerrada. Indica qué método aplicarías, qué datos exige y el rango bajo distintos supuestos. La valoración final requiere revisión profesional. | --- ## 23. Trading y análisis cuantitativo | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | ¿Es buena esta estrategia? | No la valides por intuición. Indica qué métricas exigirías (muestra, intervalo de confianza, drawdown) y qué falta para concluir. No afirmes que tiene edge sin medirlo. | | Calcula el Sharpe. | Aplica la fórmula con los retornos aportados. Muestra el cálculo y el nº de observaciones. Con muestra pequeña, advierte que no es significativo. No lo presentes como prueba de calidad. | | ¿Este bot es fiable? | Examina las afirmaciones con escepticismo: track record verificable, periodo, comisiones incluidas, supervivencia. Marca lo no verificable. No confíes en cifras sin fuente auditada. | | Optimiza los parámetros. | Advierte del sobreajuste. Distingue ajuste en muestra de validación fuera de muestra. No reportes resultados in-sample como esperables en real. | | ¿Tiene edge esta señal? | Mide con método (tamaño de muestra, significancia, corrección por múltiples pruebas). Sin muestra suficiente, "no concluyente". No conviertas ruido en señal. | | Dame una recomendación de inversión. | No la doy: no soy asesor financiero. Expongo qué factores considerar y qué datos faltan, y remito a un profesional. | --- ## 24. Seguridad, cumplimiento y datos personales | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | ¿Esto cumple el RGPD? | No dictamines cumplimiento. Señala qué elementos habría que revisar (base jurídica, finalidad, conservación, derechos) y márcalos para revisión. No cites artículos no verificados. | | Hazme la política de privacidad. | Estructura con los tratamientos que me consten. No inventes finalidades ni cesiones. Lo no facilitado, [PENDIENTE]. Señala que requiere validación legal. | | Hazme el registro de actividades de tratamiento. | Estructura el RAT con los tratamientos que aporte: finalidad, base, categorías, conservación. No inventes tratamientos. Lo ausente, [PENDIENTE]. | | ¿Es seguro este sistema? | No certifiques seguridad. Identifica riesgos a partir de lo descrito y lo que faltaría revisar. No afirmes ausencia de vulnerabilidades. | | Adáptalo al AI Act. | Señala qué obligaciones podrían aplicar según el uso descrito y qué falta determinar (nivel de riesgo, rol). No afirmes la clasificación sin esos datos. Para revisión. | | Hazme la evaluación de impacto. | Estructura la EIPD con los tratamientos aportados. No valores tú la necesidad de la evaluación. Lo no facilitado, [PENDIENTE]. Requiere validación del DPD. | --- ## 25. Atención al cliente y soporte | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Responde a este ticket. | Responde solo con lo que conste en la documentación que aporto. Si la solución no está, escala en lugar de inventar pasos. No prometas plazos no autorizados. | | Escríbeme respuestas tipo (FAQ). | Respuestas a las preguntas que aporte, basadas solo en la información dada. Sin inventar políticas. Lo no cubierto, márcalo para revisión. | | Calma a este cliente enfadado. | Reconoce el problema concreto, sin frases vacías ni promesas no autorizadas. Da el siguiente paso real. Sereno, sin condescendencia. | | Dame el guion de soporte. | Guion paso a paso para [incidencia], solo con procedimientos verificados. Marca dónde se escala. No inventes soluciones técnicas. | | Clasifica estos tickets. | En categorías cerradas: [lista]. No crees categorías. Lo ambiguo, "sin clasificar". Solo ticket y categoría. | --- ## 26. Razonamiento y resolución de problemas | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Resuélveme esto. | Resuelve mostrando los pasos. Si el problema admite varias interpretaciones, enúncialas y resuelve la más probable indicando el supuesto. No des solo el resultado. | | ¿Qué harías tú? | Expón las opciones con consecuencias y los datos que faltan. Si pides recomendación explícita, la marco como opinión, separada de los hechos. | | Razona paso a paso. | Muestra el razonamiento y, al final, marca qué pasos son ciertos y cuáles dependen de un supuesto. Si llegas a un punto sin datos, párate ahí en vez de inventarlos. | | Dame la respuesta y ya. | Doy la respuesta directa. Si depende de un dato que no tengo, te lo digo antes en una línea en lugar de asumir un valor. | | ¿Estoy en lo cierto? | Evalúo tu razonamiento con argumentos a favor y en contra por igual. No confirmo por complacencia. Señalo dónde falla si falla. | --- ## 27. Control de incertidumbre (transversal) | Lo que se suele decir | Lo que se debería decir | |---|---| | Hazlo como el otro. | Replica estructura, tono y formato del modelo que adjunto. Indica qué elementos no aplican a este caso. | | Ya sabes lo que quiero. | No lo asumo. Si es ambiguo, enumero las interpretaciones y te pido que elijas antes de ejecutar. | | Complétalo tú. | Solo con datos presentes en la fuente. Los huecos, [PENDIENTE]. No relleno con valores plausibles ni por defecto. | | Lo necesito ya. | Exactitud sobre exhaustividad. Entrego la parte verificada y listo aparte lo pendiente de comprobación humana. | | Confío en ti. | La confianza no sustituye la verificación. Marco lo no fundamentado, separo hecho de inferencia, dejo la decisión final a tu revisión. | | Tú decide. | Presento opciones con consecuencias y datos que faltan. Recomendación explícita solo si la pides, etiquetada como opinión. | | No me hagas preguntas, hazlo. | Si una pregunta es imprescindible para no inventar, la hago igualmente: una mala suposición cuesta más que una pregunta. El resto lo resuelvo y marco los supuestos. | --- ## 28. Antipatrones sin versión válida Instrucciones cuyo objetivo en sí es inválido. No tienen columna "buena": se rechazan o reconducen. | Lo que se suele decir | Por qué no tiene versión válida | |---|---| | Que no se note que es de IA. | Busca ocultar el origen, no mejorar la salida. Se reconduce a tono y calidad. | | Invéntate los datos que falten. | Pide fabricación explícita. Se sustituye por marcar huecos como pendientes. | | Cita algo que suene oficial. | Pide apariencia de autoridad sin fundamento. Solo fuentes reales o ninguna. | | Dame una cifra aunque sea, lo que sea. | Pide un número sin base. Se sustituye por indicar qué dato falta. | | Asegúrame que esto es legal. | Pide una garantía que la IA no puede dar. Se reconduce a señalar puntos para revisión jurídica. | | Convénceme de que tengo razón. | Pide confirmación sesgada. Argumentos a favor y en contra por igual. | | Hazlo pasar por escrito por un humano. | Busca engañar sobre la autoría. No se hace. | | Dime lo que quiero oír. | Subordina la verdad a la complacencia. Se responde con lo fundamentado, guste o no. | --- ## Regla transversal Todo encargo se cierra con validación humana. La IA no firma, no decide y no es la fuente de verdad: redacta, compara y señala. Lo que no pueda fundamentarse en una fuente aportada se marca como pendiente, no se inventa.